南方分（子）公司组织清静生产培训聚共识促交流共提升

为了进一步统一头脑，统一行动，更好地迎接2023年“清静生产月”运动的开展，克日，南方分（子）公司组织所属项目部清静生产治理职员在�？笫迪钅坎考锌瓜殖〗涣髋嘌翟硕�。南方分（子）公司副总司理贾计、总司理助理朱霆加入培训，股份公司清静总监张俊、清静生产治理中心副总司理周旭前往项目部举行现场指导。

参训职员首先来到�？笫迪钅�-60米采矿回采分层，旅行交流项目井下巷道警示标识、宣传口号和危害见告牌等提醒牌的规范张贴情形；在-90米分层采切作业区域，�？笫迪钅坎孔氨杆纠碇碚晕熬途蚪ǔ蹬涞缦淇焖俨逋返淖爸靡炀傩辛讼殖⊙菔�；项目司理王宏勤详细先容了井下喷雾降尘装置和溜井格筛的装置情形；在地表维修间，参训职员旅行了项目部废油存放点、质料摆放库和车辆维修区等区域的清静生产步伐执行情形。

除了现场实地旅行，此次培训还为所有参训职员安排了“清静履职和基础治理”“典范事故案例及事故视察”“打造实质清静情形——矿山危害治理与意识提升”“电子雷管应用手艺”和“应急治理及基本抢救知识”等主题的讲座。各项目部清静生产治理职员还就标准化流程治理、危害识别和隐患有用排查等话题举行了交流讨论。

股份公司清静总监张俊在对此次交流运动给予充分一定的同时，对南方分（子）公司进一步抓好清静生产事情提出四点要求：一是重视并充分验展兼职清静员的作用，落实好清静员职责，提升班组建设水平；二是认真落实清静绩效治理和目的治理，一直提高员工清静意识和事情手艺；三是遵照“重复抓、抓重复”的事情原则，将标准化事情流程内化为每个工人的事情习惯；四是抓好各项基础事情，将“家文化”与清静生产宣贯教育细密团结。

此次交流运动时间虽短，但主题突出，针对性强，培训效果显着。通过此次培训，各人推行好清静生产职责的责任感、使命感、紧迫感进一步增强；对肩负的清静生产职责越创造晰；在相互学习、借鉴和启发的历程中，各人的事情思绪越发坦荡，事情理念也获得新的提升。（李涛）