克日，北京分公司装备物资部组织所属项目部装备物资治理职员在会宝岭项目部集中开展装备维修“工分制”交流学习运动 。
会宝岭项目部装备物资司理助理张文陶首先先容了会宝岭项目部作为公司矿业治理4.0事情“联系项目部”，以标准化建设为抓手，通详尽化的事情流程，系统性的制度规范和有用的审核激励机制，高效推进装备维修“工分制”刷新，一直提升装备维修效率和质量的有关情形 。
在井下410维修间，北京分公司装备物资部司理王春堂主持召开现场办公会，对会宝岭项目部装备标准化和“以养代修”所取得的效果给予充分一定，要求各项目凭证自身现真相形，进一步完善和细化“工分制”相关标准和制度的制订，充分验展绩效审核的“指挥棒”作用，进一步提升“工分制”绩效治理水平；在充分调研的基础上，研究完善维修派工的合理性和规范化；各项目部严酷凭证推进妄想，确保按期按质完成好“工分制”落地事情 。（牟广汇）
