克日 ，KCM项目公司召开专题会 ，认真转达学习股份公司和外洋事业部年中事情聚会精神 ，凭证外洋事业手下半年岁情总体安排 ，明确五项重点事情 。
一是多措并举 ，一直提升清静生产治理水平 。一连开展员工SOP培训 ，规范清静操作流程 ；狠抓三违 ，加大违章处置惩罚力度 ，提升纠违质量 ；狠抓现场文明生产整改 ，推进标准化治理上台阶 ；一连开展好现场清静大检查 ，重点排查顶板、采场、用电治理等事情 ，实现闭环治理 。
二是一连强化生产组织 ，提高生产作业效率 。紧盯重点工程施工进度 ，确保生产组织高效衔接 ；重点关注装备平均每班使用时间 ，狠抓装备提效 ；增强炮效治理 ，实验“A作业面打眼放炮—B作业面支护清渣”工序 ，重点解决装药时间问题 ，坚持吹孔、炮泥堵孔等辅助步伐 ；规范采场治理 ，加速和提升扩展区3645采场中深孔施工进度及质量 ；提升标准化治理和文明生产水平 ；优化生产激励步伐 ，一直提升赞方员工的起劲性 。
三是增强装备物资治理 ，落实好“五项重点”“两项基础” 。“五项重点”指严酷执行油库“一油一抽一桶” ，严酷执行维修保养标准 ，一直优化总成件维修机制 ，做好整车线束、仪表盘修复替换和RCA故障泉源剖析事情 。“两项基础”为确保一样平常点检和周保养质量和优化库存结构增强装备物资治理 。
四是紧盯历程管控 ，增强谋划财务事情质量 。增强历程管控 ，坚持日清周结转达 ，提高本钱管控实时性和准确性 ；提升谋划剖析基础数据准确性及部室区队自主剖析报告质量 ；针对本钱异常指标 ，按期组织专项剖析 。
五是严酷落实绩效考评 ，一连做好人力行政后勤事情 。完善赞方员工KPI系统 ，增强属地员工绩效考评治理：优化中方职员月度绩效审核机制 ；优化赞方台车工计件模式 ，一直扩充台车工步队 ；一连推选行政后勤标准化建设 ，提高服务质量：按期召开中方员工座谈会 ，开展富厚的党团运动 ，充分验展党组织凝聚人心 ，鼓舞士气的作用 ；重点关注新入职员工 ，助力其快速成才生长 。（李玉才）
