克日，刚果（金）公司召开三季度标准化事情总结会，机关全体职员、项目公司司理参会。
总结会上，金吉项目公司常务副司理高周首先分享了项目标准化治理履历。区域各营业系统认真人转达了三季度标准化检查情形，安排了四序度重点事情。
刚果（金）公司总司理杨继胜要求各项目重点从以下五个方面着手，实现标准化治理水平再提升：一是进一步落实落细清静生产责任，着力提升隐患排查提防能力,提高隐患整改质量；二是严酷凭证要求，落实清静用电、路面整治和清静绩效审核事情，抓好闭环治理；三是高度重视工程验收事情，做好结算和回款事情跟进；四是一直完善内部治理系统，进一步提高各层级的协作和执行力；五是充分验展主观能动性，针对各项目现真相形，举行有针对性的现场指导帮扶。
此次总结会还安排了各项目司理前往金吉项目公司1245水平井下排班室、金吉项目重点工程斜坡道和井下维修硐室，观摩学习标准化治理实践履历，并就巷道施工质量管控、新型锚杆支护工艺、装备保养妄想执行等话题举行探讨。（郑一依 熊大鹏）
