2月28日至3月1日，黄海根总裁莅临赞比亚区域鲁班比、谦比希项目公司，深入一线实地调研和检查两个项目生产谋划情形，并就鲁班比项目稳产提产刷新、装备运行情形治理、物资治理营业上线和谦比希项目大断面支护、透风治理、库存压减等事情提出详细要求。股份公司人力资源治理中心常务副总司理周世攀陪同。
2月28日，在鲁班比项目公司司理层的陪同下，黄海根总裁深入项目井下作业区域详细相识3号、4号、5号斜坡道相关情形，并实地审查井下装备设施运行情形。29日，黄海根总裁再次深入井下，对混淆井提升系统、提升能力、混淆井内部情形、井下破碎硐室举行现场调研，升井后仔细审查选厂、库房物资等地表工业区域。
在竣事井下地表作业区域实地调研后，黄海根总裁随即召集鲁班比资源项目专项事情组相关职员和项目公司司理层召开座谈会，在听取各人的讲话和讨论后，对鲁班比项目中外融合治理等事情体现充分一定，并对下一步事情提出明确要求：
一要增强装备运行情形治理，进一步降低装备故障率和轮胎消耗。
二要严酷按既定节点完成物资治理营业上线事情，用信息化手段一直提高物资妄想准确率和物资采购的精准高效治理，实现降本增效目的。
三要认真做好稳产事情，加速3、4号斜坡道掘进进度，为下一步采矿创立条件。
四要做好提产计划妄想，通过变换采矿要领、延伸斜井、施工脉外联络巷等方法，实现多分层同时开采，增添采场数目，实现提高效率、增添产量的目的。
3月1日，黄海根总裁赶赴谦比希项目公司，在赞比亚公司副总司理兼谦比希项目公司司理曾未曾的陪同下，深入项目井下事人情，仔细审查了老盘区332ML10#采场与12#采场、新盘区1盘区582ML采场和573ML采场等作业区域，详细询问了采场设计参数、工序循环时间等数据。
在调研历程中，黄海根总裁对谦比希项目公司清静文明生产标准化事情给予充分一定，并重点就项目现场治理提出事情要求：
一要把大断面采矿清静放在首位，必需做好支护，增强浮石检撬，提高撬毛台车使用率，强化现场清静确认，包管清静生产事情有序运行。
二要增强透风治理，严酷落实炮烟检测要求，确保井下透风清静可靠。
三要强化物资库存管控，凭证公司下达的库存定额，做好库存消减计划，推动库存物资压减事情。
驻足新起点，奋进新征程。鲁班比和谦比希项目全体员工将进一步统一头脑，鼓足劲头，全力跑好开年“第一棒”，稳扎稳打推进年度重点事情和治理效能提升，誊写好2024年项目高质量生长新篇章。（刘振宇、邹建奎）
