4月17日至20日，王青海董事长先后视察了塞尔维亚区域金塞、波尔和佩吉项目，重点就清静生产、标准化治理和降本增效等事情做指导、提要求，并亲热慰问区域项目中外员工。
在区域公司治理层和业主方塞紫金总司理苏永定、采矿厂厂长柯福祥的陪同下，王青海来到金塞项目井下-200m中段和-260m中段以及辅助斜坡道，重点视察了装备维修硐室和1-5大直径深孔采场出矿生产组织情形，要求项目公司对装备维修硐室功效区定置治理、装备保养和维修事情质量严酷把关 ；确保1-5大直径深孔采场爆破回采前的预控顶和支护事情质量，针对大直径深孔阶段空场嗣后充填采矿法的特点，与业主方工程手艺职员增强手艺相同和交流，确保清静、精准、高效采矿，实现采矿经济效益最大化。
在金塞项目-260m中段，王青海深入该中段首采采场底部凿岩受矿巷，强调新中段清静回采的主要性，要求加速中段透风系统建设，为新中段快速释放产能做好准备。行至-320m水平辅助斜坡道事人情，针对该水平破碎的岩体结构，王青海特殊嘱咐治理和作业职员务必严酷执行一步一支、短掘短支、实时喷砼，确保生产清静。
4月19日，王青海重点视察了波尔项目公司清静文明生产标准化和手艺质量把控情形，先后前往井下破碎硐室、卸载硐室、辅助斜坡道西沿脉指导事情。在破碎硐室，对正在举行的浇筑工程，王青海强调要重视现场治理，严酷凭证标准化事情流程，做细做实历程控制，牢靠树立清静和质量意识。
视察时代，王青海教学了矿业治理4.0理念的焦点内在和实现手段及路径，强调只管标准化事情需要前期投入人力、物力和财力，但其带来的清静、效率和质量等方面的回报远远大于投入。在谈到降本增效事情时，他强调，降本增效不是一味地节约本钱,而是科学地盘算投入产出比,通过系统优化、本钱管控、立异创效，精准施策、内部挖潜，提升效率效益，从而最终实现谋划治理水平的一直提升。（白伟现、陶兴奎、廖先军）
