在竣事了对塞尔维亚公司的视察行程后，王青海董事长赶赴沙尔基亚项目公司，深入井下现场实地相识项目施工情形，就清静生产工艺流程、装备运行基础设施建设等事情提出详细要求，并就矿业4.0（标准化）事情举行专题指导。
王青海来到沙尔基亚项目井下-80m中段破碎硐室和-126m中段转载硐室以及反井作业现场，重点视察了硐室浇筑工程和溜破系统衔接各妄想节点生产组织情形，要求项目公司对现场作业清静步伐要按期检查，支模用料要定置治理，混凝土质量要切合要求。在对装备保养和维修园地举行检查时，他要求作业职员确保装备运行情形，对路面及水沟等装备运行场合要提升羁系力度；清洁事情是润滑保养的第一步，装备清洁事情要实验到位；对装备操作职员的操作水平要按期举行考察和培训，一直提升其专业手艺。行至—145m水平牵引硐室事人情时，王青海特殊嘱咐治理和作业职员要严酷凭证该硐室大断面施工要领及支护计划施工，充分思量顶板遭受能力等因素，同时时刻关注顶板出水情形，提前做好应对计划，支护时要接纳短掘短支工艺，确保生产清静。
在矿业4.0（标准化）事情专题会上，王青海重点从系统构建、推进目的和路径、信息化平台运用等方面临矿业4.0治理理念的焦点内在举行教学。他强调，治理手艺职员要履好职、尽好责，扎实开展作业职员培训和审核事情，进一步提升标准化作业水平，真正做到标准化治理常态化，有用提升治理的细腻度和规范化水平。在谈到怎样将矿业4.0治理要求落实落地时，王青海提出六点事情要求：
一是进一步推进清静治理系统落地。沙尔基亚项目公司要以清静检查使命剖析表为抓手，严查清静履职效果和质量；要抓实清静检查要领的培训，进一步推广“手指口述”事情方法，强化员工清静作业行为。
二是手艺治理部分要稳步高效推进报表上线事情，做好包括施工组织设计、完工验收资料等文件的实时上传事情，同时推进三维激光扫描仪的现场应用，做到手艺工具与时俱进。
三是严酷执行装备以养代修。各级要严酷落实好“管生产必需管装备”的事情原则，提升装备运行情形治理水平，推进文明生产标准化提升。进一步增强操作工治理和培训，严酷将装备保养八字目的落到实处。通过推行工分制，提高专业点检和周期性保养质量，充分验展大修厂对装备恢复性大修的职能，强化装备基础治理，确保装备清静高效运行。
四是充分运用信息化平台提升治理效率。进一步转变事情思绪，从效果管控转向历程管控；深刻熟悉到信息化是数据治理与剖析、谋划指标管控、规范治理提升效率的主要工具，充分使用信息化平台实现历程羁系，提升管控质效，进一步推广和应用好妄想软件。
五是深入推进周全预算治理。充分熟悉到周全预算治理的焦点作用，重点关注周全预算治理各环节和各项妄想的勾稽衔接，强化预算执行误差剖析和管控；治理者要深入现场，实时掌握物材消耗和工序工艺情形，做好施工本钱管控，推动周全预算真正落地。
六是从细处着眼，从小处着手，进一步优化食堂治理，改善员工住宿条件，提高行政后勤治理水平，进一步提升员工的获得感和幸福感。
北京分公司党总支书记李侃、沙尔基亚项目司理朱思文陪同视察。（景海龙）
