9月25日至26日，股份公司总裁黄海根赴南方分公司外洋项目考察指导，就项目生产组织、手艺立异、治理提效、人才作育提出详细事情要求，并与项目部中层以上治理职员深入座谈交流。
25日，在南方分公司总司理刘志强的陪同下，黄海根深入项目井下现场，详细询问项目连采、掘进等机台及皮带、充填等系统清静生产、装备治理等方面的情形，与一线作业职员、区队长及治理职员逐一探讨钾盐矿施工历程保存的重难点问题解决步伐。
26日，黄海根与项目部中层以上治理职员举行座谈，聆听项目部中层治理职员的事情心得和职业妄想，并分享了自己的事情绪悟，对项目部全体职员勇猛拼搏、敢于立异、勇于突破的事情作风给予充分一定。在仔细听取了班子成员关于项目清静生产、谋划、装备物资、人力后勤等各方面事情情形后，黄海根提出六点事情要求：
一是项目部上下要再接再厉，进一步提升团队凝聚力和立异力，在确保清静的条件下，全力以赴完玉成年各项生产谋划指标；
二是实时总结钾盐矿施工治理名贵履历，针对钾盐矿侵蚀性强、装备老化快等特点，充分验展各人的智慧才智，有针对性地、立异性地解决生产治理中遇到的种种挑战；
三是进一步强化本钱意识，“点、线、面”各专业全笼罩做好数据积累，完善数据剖析，充分验展数据在提升治理质效方面的要害作用；
四是要起劲与业主举行相同，双方携手对事情历程中保存的问题精准定位，寻找解决问题的最佳计划；
五是基于以往施工履历和现场现真相形，从高处着眼、细处着手,以实事求是、求真务实的原则体例好2025年生产作业妄想；
六是要进一步做好年轻人才作育和手艺培训，营造重视人才、珍惜人才、用好人才的浓重气氛，为项目生长提供人才储备，坚持立异活力。（余春林、冀建良）
