10月23至25日，股份公司董事长王青海赴刚果（金）金景公司卢本服务处和迪库路希项目现场考察指导，慰问奋战在一线的全体中外员工，就清静生产、装备以养代修、增强组织建设、深部找矿等方面事情与金景公司治理职员深入交流，就怎样团结项目现实，进一步深入推进矿业治理4.0事情思绪和事情要领提出五点要求 。
24日下昼，王青海来到迪库路希项目矿山现场，掉臂舟车劳累，连忙深入现场开展调研，在金景公司执行总司理刘顺斌和常务副总司理孙健、金景公司总助兼选矿厂厂长李德发的陪同下，对矿山新建的精矿棚、地表选矿厂举行了视察，仔细相识精矿棚建设情形和希望，要求严酷凭证工期目的完成精矿棚的建设，并投入使用 。在选矿厂，王青海仔细审查相识选矿各工艺流程，询问了今年选矿使命和各项指标的完成情形及选矿生产重点和难点问题 。
25日上午，王青海深入井下举行实地考察，视察了井下750水泵房和中央配电室、斜坡道、8-1水平、7-1水平水泵硐室及7-1、5-3、3-4中分层的采矿进路，仔细询问了现场岩石结构、顶板检撬、锚网支护标准和要求，钢拱架及超前管棚支护情形、采矿作业所在、采矿充填体顶板及帮壁，井下无轨装备设置及生产组织安排等，并就井下排泥问题、刚方员工作育、班组建设及人才作育问题与治理层举行相同和探讨，提出了建设性建议 。随后，又视察了刚刚修复完成的地吐露天坑截洪沟、储水池和尾矿库，要求一定要做好露天坑截洪沟排水和河流整理、治理事情，确保下游通畅，严防雨季时河水倒灌，并与各人讨论尾矿加高筑坝及取石、取土等要害问题 。
25日下昼，王青海听取了地勘部认真人李志江所作的地质事情专题汇报，相识了地表和迪库路希井下探矿事情的希望情形和下一步事情妄想，并就井下找矿事情提出指导意见 。在与全体治理手艺职员的座谈会上，王青海从五个方面临矿业4.0怎样在金景公司落实、落地提出详细要求 。
一是增强清静治理，要求一线员工严酷执行“手指口述”举行清静确认，治理职员要开展“执表检查”，规范隐患排查及纠违治理 。通过“双重复核”机制强化治理职员清静治理责任的落实，进一步做好各工序SOP体例事情，细化员工培训计划，切实提高清静治理水平 。
二是进一步推进装备以养代修，重点抓好装备运行情形的治理，确保透风优异及路面平整；落实好装备基础治理八字目的–“清洁、润滑、紧固、治漏”；开展“工分制”提高维修工事情起劲性，指导装备治理从“维修”向“保养”转变，降低装备故障率，提高装备使用率 。
三是进一步推进单机台、单班组核算，充分验展财务“大管家”职能，通过对机台、班组工程量、质料消耗的准确核算，以“定量”、“奖励”的手段提高劳动生产率，杜绝铺张，降低本钱 。
四是从人才梯队建设、班组建设和员工自我评估入手，一直总结、逐步建设一支有履历、有治理能力的治理步队；重视班组和工业工人步队建设，增强属地员工对公司企业文化的认同感 。
五是做好行政后勤事情，进一步完善食堂、办公区、运动室等硬件设施 。同时，使用每周线上照相检查，一直查漏补缺，提高治理水平，一直改善员工生涯情形，让员工更真切地感受到人生就是博浓重的“家文化”，在异国异乡能够“安身立命” 。
王青海要求金景公司要在确保今年清静和产量目的“双实现”的同时，一直推动矿业治理4.0提质增效，推动各项事情治理水平再上新台阶，推动项目生长向前向优，实现新突破，展现新作为 。（史海明）
