10月23日至31日，股份公司董事长王青海赴刚果（金）公司考察指导事情，慰问各项目一线中外员工，深入一线检查清静生产情形，指导矿业治理4.0推进步伐。刚果（金）公司总司理杨继胜、行政外事总司理助理田广利陪同。
10月23日，王青海深入金森达项目井下460m、435m、410m分段采场，详细询问460m现在的出水量和排水能力，以及钢拱架施工现场清静治理情形，强调项目公司要进一步增强现场清静管控，高度重视井下排水管控，严酷执行手艺设计和工艺纪律，规范顶板支护手艺要求，确保作业现场实质清静。
10月26日，在视察百安项目时代，王青海与项目业主单位认真人举行深入交流，就项目生长妄想和深化相助举行深入探讨与交流。
10月27日至29日，王青海赴金刚项目公司调研指导。在清静治理系统建设及运行专题座谈中，王青海重点就SOP培训课本的制作、员工清静行为和意识作育、清静治理能力和执行力提升、清静文化构建多个方面举行指导。他指出，金刚项目公司要紧盯清静治理薄弱环节，真正施展出矿业4.0治理工具的要害作用，一连稳健推进清静治理标准化建设。在井下一线事人情视察时，王青海亲热慰问中外员工，详细询问和相识现场清静生产工艺流程和双重预防机制落真相形，进一步实地指导矿业治理4.0落实事情，就清静确认、执表检查、装备维保等事情提出详细要求。
10月29日至30日，王青海视察了金科项目公司，重点视察了主溜井系统、540ml永世水泵房、井下维修间、540ml中段1#采场，仔细询问现场围岩、矿体赋存情形，采场结构，中深孔回采参数，车辆运行及维修条件等情形，在属地员工作育、班组建设等方面提出建设性建议。其间，还与金川公司及其梅特瑞斯公司有关向导举行会晤，就项目生长和相助举行交流。10月31日，王青海来到金吉项目公司，详细相识现场清静生产、装备安排、现场采矿、选矿等事情希望，视察了井下各分层的采矿进路，详细相识现场矿石结构、顶板检撬、锚网支护标准，井下无轨装备设置，生产组织、班次安排等情形，并就刚方员工作育、班组建设等问题与司理层举行专题相同和探讨。
视察时代，每到一个项目，王青海都抽出时间，专门与治理手艺职员以“以矿业治理4.0为抓手，争做行业先进”为主题举行专题座谈，提出以下详细事情要求：
一是增强清静治理历程管控，严酷执行清静执表检查和双重复核。一直细化完善SOP操作规程，强化培训教育，严酷执行双重复核的历程监视，提高清静治理水平。
二是一连推进装备治理以养代修，强化装备治理效益。明确“管生产必需管装备”的事情原则，认真做好装备的运行情形治理、一样平常维保、专业性点检、预防性磨练、恢复性磨练等事情。
三是逐步建设单机台核算系统，将单机台核算作为谋划承包的基础性事情推进，坚决破除“大锅饭”征象，引发内在活力，充分验展员工起劲性，提高劳动生产力，实现降本增效。
四是扎实做好步队建设，认真落实职员作育事情要求。一手抓牢治理步队建设，一手抓实工业工人步队建设。认真组织开展人才盘货、季度谈话、内部职称考试等事情，重点做好工业工人、治理手艺职员、近两年入职大学生的作育跟踪事情。实时掌握员工头脑动态，营造一连学习、比学赶超的事情气氛，一直提升员工综合素质和专业手艺。
五是做好行政后勤服务事情，深入推进家文化建设。一连做好“家文化”落地事情，使用好行政后勤线上治理软件一直提升治理水平。
王青海强调，各项目要严酷贯彻落实好股份公司“周全强化治理，聚焦效能提升”的年度事情要求，在准确明确矿业治理4.0“两个特色、三个内在”的基础上，深刻剖析区域公司现阶段生长的优势与缺乏，真正将历程治理标准化、内控制度落地、各环节闭合治理落到实处。四序度是实现整年生长目的的要害季、决胜季，希望刚果（金）公司坚持目的导向、问题导向和效果导向，进一步统一头脑，鼓足劲头，“满弓紧弦”冲刺四序度，为区域新一年高质量生长蓄势赋能，打牢基础。（庄云兰、程中亮、任国、刘天祥、谷俊达）
