为进一步提升外洋矿服项目治理效能，2025年，股份公司对外洋事业部治理职能和定位举行了优化调解。为明确新一年度事情重点，确保生产运营目的顺遂实现，外洋事业部于2月20日召开运营治理事情安排会。外洋事业部机关全体职员，刚果（金）、塞尔维亚区域机关全体职员，赞比亚区域各项目公司班子成员参会。股份公司副总裁、外洋事业部总司理（兼）王友成提出四点要求。
聚会首先转达了外洋事业部治理层事情分工。外洋事业部各专业分担认真人、刚果（金）公司总司理杨继胜、塞尔维亚公司总司理刘卫东对2025年重点事情安排举行汇报。外洋事业部人力资源部副司理张坡ャ报外洋矿服项目人才作育与梯队建设保存问题和优化步伐。
王友成提出四点要求。
一、高度重视人才梯队建设，夯实人力资源基础。“人才是第一资源”。外洋人才作育事情将作为外洋事业部接下来三年的重头事情。要通过重塑人才作育系统，优化人才选拔方法，提升人才梯队建设质量，为公司国际化生长提速提质夯实人力基础。
二、深入调研，提升治理效能。外洋事业部治理层和各专业部分进一步增强对外洋各区域项目的现场调研力度，深入相识保存问题，制订针对性解决步伐。进一步增强各专业部分协同，提高解决问题的效率和速率，加大对外洋项目的事情指导、帮扶、催促力度。
三、进一步明确权责，优化治理架构。外洋事业部和各区域严酷凭证权责划分，各司其职、各负其责、同向发力、重点攻坚、协同联动，强化历程治理，狠抓调理落实。各部分要主行动为、起劲配合，形成同频共振事情协力，实时研究解决事情中泛起的问题，压紧压实责任。
四、进一步完善例会机制，强化谋划治理。周全恢复外洋事业部总司理办公周例会和季度谋划剖析暨标准化事情会机制，实时转达新情形，解决新问题，更好地形成上下联动、协同高效的事情名堂，推进各项事情规范有序，提质增效。（赵茗羊、陈鑫浩）
