南方分（子）公司于克日组织开展2025年度首期装备系统营业培训 ，股份公司总裁助理朱为好教学“第一课”。来自项目部的18名近三年入职的大学外行艺员参训。
南方分（子）公司总司理刘志强作开班发动 ，他提到 ，营业的快速生长和先进大型装备投用的日益增多对项目一线装备治理怎样提质增效提出了更高要求。我们要充分熟悉到装备治理的主要性 ，严酷落实装备治理制度 ，立异装备治理实践 ，希望各人早日成为“文武双全”的装备治理人才。
朱为好团结南方分公司装备治理现实和本次参训职员的岗位职责 ，从装备治理理念、手艺和制度执行 ，以及装备人才职业妄想等多方面教学“第一课” ，希望青年员工一直学知识、长见识、增智慧 ，成为适合现代矿业生长需要的复合型人才。
（又讯）严考赋能强本事 ，精准“导航”促生长。为科学评估新员工岗位胜任能力 ，严酷落实青年人才作育制度 ，南方分公司召开2024年应届大学生员工转正述职评定会。分公司各专业系统分担认真人和相关项目司理组成评审团 ，对54名大学生员工从专业素养、生长速率、职业潜能等多方面举行综合评定。
本次评定会凭证地质丈量采矿、机电、清静、谋划、财务、人力等专业特征无邪调解述职方法。54名大学生员工通过事情复盘、数据量化、效果展示周全汇报入职半年来的事情效果。评审团依据岗位手艺熟练度、使命完成质量、自力解决问题能力；知识吸收速率、应用转化能力、自动学习意识；立异意识、职业妄想清晰度、顺应挑战能力等三部分指标 ，团结现场问答体现 ，客观评估每位员工的事情体现和生长潜力。各系统分担向导还从多多深入一线调研 ，一直提升跨部分协作能力和危害防控意识等方面临加入述职的青年员工提出详细要求。
2025年 ，南方分公司将一连优化“选育用留”全链条人才作育系统 ，以人力高质量生长助推分公司焦点竞争力提升。分公司人力资源部将通过此次述职测评 ，掘客高潜力人才 ，充分使用“师带徒”、轮岗等形式 ，通过个性化的能力提升妄想 ，加速人才生长 ，为实现新生长注入新动能。（彭燕丽、鲁佳瑶）
