股份公司总裁黄海根于克日赴刚果（金）公司视察指导，深入井下及地表作业区，详细相识清静治理、生产组织、装备维护、本钱控制、人力资源及后勤包管事情希望，检查矿业治理4.0及标准化建设推进情形，并与业主方就高质高效推进项目建设，进一步深化相助举行交流。
黄海根实地相识区域各项目清静生产、文明施工、物资管控、装备点检和以养代修情形，希望各项目以更高标准对标行业先进履历，一连优化治理，进一步提升矿山规范化、标准化治理水平，并就清静生产、治理提效、本钱管控事情提出详细要求。
一是始终将清静生产摆在首位，进一步强化全员清静意识，完善清静治理制度，加大隐患排查治理力度，确保清静隐患早发明、快解决，筑牢清静防地。各项目要系统梳理清静治理重点环节、主要点位，前置危害清单，提前识别、化解潜在危害。同时，要高度重视、全心组织属地员工清静培训，建设全员加入、权责明晰、协同高效的全历程闭环治理。
二是紧跟矿业治理4.0推进程序，向治理要效益，以治理促质效提升。要以系统化头脑，以问题为导向，紧盯项目重难点，制订针对性强、可行性高的应对行动。增强全历程管控，重点事情要有完整、清晰的跟踪纪录，对泛起的问题要实时追溯剖析，确保各项事情执行到位，不打折扣，进一步提升精益治理效率，实现更高效益、更可一连生长。
三是严酷本钱管控，杜绝铺张、深度挖潜，实现资源最优设置与高效使用。牢靠树立本钱管控意识，从治理细节入手，一连优化本钱预算绩效治理闭环，形成降本增效有用路径，以更高质量、更富内在的本钱管控效果，稳固提升细腻化治理水平。
视察时代，黄海根还详细询问员工宿舍完善、膳食搭配和文体设施设置情形，要求时刻把员工的需求放在心上，落实到行动上，严酷规范食物清静、员工康健治理和宿舍治理事情，确保“后勤不后、包管在前”，一直提升员工的归属感、知足度与幸福感。（孙武鹏、肖翔宇、李明、杨佳奇、刘天祥）
