今年上半年，物资治理中心牢牢围绕2025年总裁事情报告要求，对海内外项目物资收支库和物资仓储标准化治理水平提升事情系统安排、分步推进、重点突破、一连跟踪，取得了阶段性效果。
今年4月，物资治理中心下发了《关于增强项目部日清周结的通知》和《物资仓储治理摆放标准SOP指南（2025版）》。《通知》中针对规范妄想提报，增强货物验收准确性，增强货物入出库实时性和提升客栈资产账物相符达标率事情提出明确要求。为进一步规范库内外大宗质料、散堆等物资的摆放，推进库房标准化建设事情，提升仓储一样平常治理水平，《SOP指南》从仓储设置、物料摆放、大宗物资存放、废旧物资治理存放和交旧领新治理等共51个细分项，对海内外项目物资仓储治理标准举行进一步完善优化。
物资治理中心凭证矿业治理4.0事情要领，以量化目的、细化剖析为原则，将年度事情目的剖析为四个季度阶段性目的，并以周为单位逐步推进。
二季度，中心指导相关二级单位对海内开磷、庐江等8个项目部，外洋赞比亚、刚果（金）和塞尔维亚区域矿服项目，萨布韦、鲁班比铜矿资源公司开展现场检查，并于6月尾召开二级单位物资部分季度总结会，转达检查情形，对金科项目公司和萨布韦公司在仓储标准化治理和收支库物资日清周结事情取得的效果举行了总结推广，并明确三季度管控步伐和目的。
一至二季度，金科项目公司装备物资部对1号主库、化工库、钎具库、小型集装箱客栈、大宗物资等区域举行了周全自检与妄想，库内所有物资凭证物料种别举行分区摆放，提高检索效率；对要害装备机械备件举行防尘、防潮、防霉、防锈保养维护，确保物资质量与使用寿命;室外物资设置醒目的识牌注明物料明细，并接纳防雨、防潮、防晒、离地垫高等步伐举行有用防护；废旧物资凭证SOP标准重新划分“交旧领新”区域，设立集中接纳库，实验统一治理；凭证“日清周结”要求，严酷执行“出库票据当日动态清零”，确保“日清周结”数据准确。
萨布韦公司装备物资部对客栈实验全品类物资梳理，并同步推进SOP系统建设，制订了详细的妄想表，通过一个季度的整改，已完成了四个库内五金工用具类、电器类、装备备件类、法兰管件类、水泵类、电念头及风机类、托辊类、小型装备类和油料药剂库的第一阶段整改，将物资凭证差别品种、型号、规格脱离码放，做到排列整齐有序，过目点数。与此同时，萨布韦公司还对露天库的大宗物资、集装箱实验了分区、分类定制。现在，钢材类、PE管类、电缆类和集装箱拓展区域也均已完成第一阶段建设。
下一步，物资治理中心将继续增强对各项目物资收支库和仓储标准化治理水平提升事情的指导、反响和跟踪，以规范化、标准化、细腻化为导向，在总结上半年岁情得失的基础上再聚焦、再挖潜，确保准期高质量实现年度目的。（蔡圣玉）
