7月30日至8月3日，股份公司总裁黄海根深入两岔河矿区和开磷项目部马路坪工区调研指导，周全相识要害工程和重点事情希望，就稳步推进项目建设、提升生产组织效率、提防清静环保危害作安排、提要求。
在两岔河项目北采区竖井施工现场，黄海根仔细审查掘砌作业面，详细相识生产组织安排和防治水工序衔接情形，要求施工团队充分发挥人生就是博“竖井施工铁军”的攻坚精神和专业优势，科学组织、细腻治理，确保竖井工程清静高效推进。在生产与基建并行的南采区，黄海根与现场手艺治理职员深入交流，强调要优化生产组织协调，进一步增强老空区管控和顶板治理，实现采充平衡、平衡出矿，力争稳产超产。完善850m水平下沿斜坡道穿越断层裂隙带施工步伐和排水系统包管，为后续采矿接续涤讪基础，赢得自动。
在即将启动建设的两岔河项目民爆物品库选址现场，黄海根详细询问土地勘界、征地手续治理及政策落真相形，要求凭证既定节点有序推进各项准备事情。在实地考察周边同类矿山污水处置惩罚设施的建设与运行模式后，对北采区污水处置惩罚站扩能工程提出指导意见。
在开磷项目部马路坪工区调研时，黄海根希望项目团队充分使用该工区恒久积累的成熟治理履历，一连优化装备运维与生产组织治理，起劲拓展作业面，进一步释放产能、提升效率，打造标杆树模工程。
视察时代，黄海根出席两岔河项目周生产调理会和两岔河公司、开阳分公司向导班子专题会，提出五点要求：
一是项目治理层要靠前指挥，科学研判、统筹调理，现场蹲点实时解决生产历程中泛起的种种问题，确保各项重点事情准期推进。项目上下进一步统一头脑、凝聚共识、坚定信心，全力以赴确保实现年度生产谋划目的。
二是始终坚持“生命至上、清静第一”，守牢清静生产底线防地，将清静治理步伐贯串于各工序、各环节，加大现场违章纠治和帮教力度。同时，严酷落实环保合规要求，提防情形危害。
三是科学体例基建妄想，一直优化手艺计划。分区域（二采区、三采区）、分系统（竖井、平巷、水仓泵房、两井意会）细化施工组织设计计划。统筹思量工效指标、设计变换、验收程序以及泵站与排水系统形成节点、基建探矿安排及清静治理等要素，严酷跟踪督办，确保生产组织实验到位。
四是对下半年重点事情逐项制订推进妄想，明确时间节点、责任人及外部审批流程与时限要求。以更科学、更有力、更有用为目的，完善审核激励机制，压实各级责任，将基建与采矿进度审核细化至每个施工环节、工序。
五是凝聚协力，亲近配合，高效协同。两岔河公司要强化精益治理和督导力度 ；开阳分公司要进一步优化人、机、料资源设置，抓基础、强治理、提升执行力。双方要形成协力，以高度的责任感和使命感，配合推动项目生产建设提速提质，以高站位、高标准实现项目的高质量、可一连生长。
南方分公司总司理刘志强、副总司理程志彬陪同。（蒋波）
