日前 ，股份公司总裁黄海根赴雷波、白玉项目部开展调研检查与事情指导。调研时代 ，黄海根详细相识两个项目推进情形 ，就加速筹建流程、健全治理系统、夯实清静基础、强化清静责任落实、推进机械化作业、增强手艺协同与装备治理等提出明确要求 ，强调要以高标准推动各项事情落地收效。
雷波项目部地处四川凉山彝族自治州 ，承建雷波凯瑞磷化工有限责任公司牛牛寨北磷矿区东段井巷工程 ，为股份公司新近组建建设的项目单位。现在 ，项目各项前期准备事情正有序推进。调研时代 ，黄海根实地观察了项目园地建设及施工结构 ，与现场治理、手艺职员深入交流 ，详细相识筹建事情希望、资源设置等情形 ，并前往1490和1540作业现场检查指导 ，对雷波项目开局起步阶段各项准备事情给予充分一定。
在与治理职员座谈时 ，黄海根认真听取各人的事情思绪、意见建议与现实难题。他指出 ，新项目部正处于筹建要害时期 ，全体治理职员作为项目建设的前期焦点实力 ，要切实验展树模带举措用 ，自动继续、起劲作为 ，加速梳理筹建流程、健全治理系统、夯实清静基础 ，以高标准推动各项事情落地收效。
在白玉项目部 ，黄海根实地观察各工区采矿作业面、支护台车作业面、掘进台车作业面、维修车间、中央配电系统、充填站及有热29线竖井现场等要害区域 ，详细相识生产组织、采矿工艺、系统运维及装备运行情形。
在听取项目部关于近期清静生产事情安排及重点使命推进情形的汇报后 ，黄海根提出四点要求：
一是强化清静责任落实。项目部班子要增强协同配合 ，严酷推行“管营业必需管清静” ，不折不扣执行好各项治理制度 ，强化历程管控 ，确保年度清静目的顺遂实现。二是推进机械化作业与本钱管控。鼎力大举推念头械化作业 ，强化本钱细腻管控 ，系统开展台车施事情业本钱效益比照剖析 ，进一步明确并严酷执行台车提效包管步伐。三是深化手艺协同与人才作育。增强与业主方的相同对接 ，组织手艺职员加入采矿单体设计事情 ，一连提升手艺职员专业手艺水平 ，为项目久远生长夯实人力基础。四是增强装备治理对标提升。装备治理要“走出去” ，对标学习优异项目部的治理履历 ，借鉴先进做法。各专业系统要加速形成统一治理系统 ，建设健全高效运行机制 ，在推进机械化作业历程中 ，要深入钻研、压实责任、系统谋划、统筹推进 ，一连提升装备综合治理水平。
调研时代 ，黄海根还与白玉项目业主方鑫源矿业集团有限公司总司理王辉林谈判 ，双方就采矿单体设计、生产指标、基建工程衔接等重点事情形成一致意见 ，围绕深化恒久相助 ，提升矿山实质清静 ，实现可一连生长等议题深入交流 ，告竣共识。（刘宇伦、石国良、周晓鹏）
